績效考核體系的建立有助于建立科學(xué)激勵約束機(jī)制，營造公平、公正的績效評價體系，促使員工主動從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變。泛沃自2016年開始實行KPI考核，經(jīng)過不斷的更新和完善，從摸索到現(xiàn)在的初見成效，歸功于每月定期的KPI分析檢討報告會議，會議中各部門主要匯報當(dāng)月失分項及后續(xù)的改善措施。各部門通過總結(jié)分析問題，不斷持續(xù)改善，使部門的管理更加規(guī)范和有跡可循。每月的第二個星期六是泛沃集團(tuán)的KPI會議日，5月12日的KPI會議各部門針對4月份的績效進(jìn)行了詳細(xì)的剖析。
注塑和裝配工廠廠長王鵬飛針對由于生產(chǎn)交付造成的物流額外運輸費用做了檢討，針對5月份的交付給出了明確的保障方案；對KPI失分項：現(xiàn)場5S管理、模具設(shè)備維修成本控制失分項進(jìn)行了詳細(xì)分析，給出的失分項改善方案為：
現(xiàn)場5S： 緊抓三大項：1、宣傳；2、包干到組、個人；3、考核。
模具設(shè)備維修成本控制：后續(xù)的改善措施主要以IATF16949的審核為指導(dǎo)，對模具工廠進(jìn)行改組：增設(shè)保養(yǎng)維修組和新模開發(fā)組，對設(shè)備保養(yǎng)考核加大力度，從而降低維修成本。
技術(shù)總監(jiān)沈曉斌匯報了新項目模具試模調(diào)試指數(shù)和設(shè)備調(diào)試指數(shù)相關(guān)數(shù)據(jù)：4月份超出試模指數(shù)的為G2戰(zhàn)略項目,2套模具超限試模2次。另有一套復(fù)制模超量試模1次 ，當(dāng)前還在積極尋找更好的對策解決G2這個項目存在的問題，有一個尺寸的CPK還要進(jìn)一步討論。同時DOE驗證還在進(jìn)行，所以5月份該戰(zhàn)略項目還會繼續(xù)存在超試模的情況。
新項目設(shè)備調(diào)試指數(shù)目前技術(shù)部和項目部聯(lián)合跟蹤，并已制定了設(shè)備試機(jī)確認(rèn)表、問題點OPL跟蹤表、設(shè)備調(diào)試微信群等，加強(qiáng)各問題點的跟蹤跟進(jìn)和即時溝通，推進(jìn)設(shè)備加快改善。另外技術(shù)部將會聯(lián)合設(shè)備管理部共同推進(jìn)供應(yīng)商配合的改善，確保新項目按計劃進(jìn)度完成。
采購部經(jīng)理趙怡主要從采購成本節(jié)約及進(jìn)口運輸費用控制方面做了詳細(xì)的匯報， 4月份的進(jìn)口費用控制得較好。 同時趙經(jīng)理也給出了5月采購節(jié)約方案及相關(guān)措施，5月采購部重點處理原材料呆滯品，及更新完善采購流程和相關(guān)制度。
項目部匯報了4月份新項目啟動情況及項目進(jìn)度，說明了當(dāng)前開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題及原因分析，確定了后續(xù)的改善方向。
物流部4月份KPI取得了較好的成績， 主要原因是國外客戶的及時交付率達(dá)到了100%，運輸成本管控也較好。主要失分項如下：
1、應(yīng)收帳款：超期應(yīng)收款收回金額未能完成考核指標(biāo)；
2、內(nèi)部滿意度：內(nèi)部滿意度得分9.17分，失分3分。
3、倉庫5S ：4月物流部倉庫5S得分85分，比3月的82分又有所進(jìn)步，但仍是失分嚴(yán)重的一項。
物流部經(jīng)理許小梅針對以上失分項做了深刻的分析，給出的改善方案主要從日常工作流程和細(xì)節(jié)管控方面著手，切實做好部門管理的提升。許經(jīng)理分析了17年18年同期發(fā)貨的相關(guān)數(shù)據(jù)，對新項目量產(chǎn)的生產(chǎn)計劃按排及包裝方案等方面給出了合理化建議改善。
質(zhì)量部對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良品從人機(jī)料法環(huán)進(jìn)行了原因分析，并針對質(zhì)量部在生產(chǎn)過程管理中的不足做了檢討，同時5月份質(zhì)量部將把工廠14Q中的 Q12 做為重點督查對象。
行政人事部經(jīng)理吳玉琴從員工招聘、員工流失率等失分項做了分析，后續(xù)將加大薪酬預(yù)算的準(zhǔn)確性、員工培訓(xùn)及公司文化建設(shè)等工作。
財務(wù)部總監(jiān)韓卓卿匯報了公司當(dāng)月預(yù)算完成情況，列出了各部門預(yù)算與實際的差距；同時強(qiáng)調(diào)今后財務(wù)在成本核算和管控過程中將實施的一系列工作計劃。
各部門在會議中給出了各項成本節(jié)約的合理化建議，在當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)時代員工的價值不僅體現(xiàn)在他們完成本職工作，而且體現(xiàn)在他們能夠做出本職外的更多工作，合理化建議就是主要的一種貢獻(xiàn)形式，內(nèi)審部匯總每一條合理化建議，并組織相關(guān)評估工作， 同時對合理化建議的實施進(jìn)行跟進(jìn)和匯報。每一條付諸實施的合理化建議在公司成本節(jié)約上成效顯著，對公司來說都是金點子。
只要我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事長張榮成先生提出的提升執(zhí)行力的五個要求，從思想意愿 、工作標(biāo)準(zhǔn)、員工能力、工作氛圍、監(jiān)督稽核五個方面著手，規(guī)范管理，關(guān)注泛沃文化建設(shè)，提升思想，平時積極學(xué)習(xí)，做職場中的戰(zhàn)斗人員，記住” 業(yè)績就是尊嚴(yán)，利益就是未來” 鐵的定律，各部門認(rèn)真做好KPI績效考核工作，相信我們的管理會更上一個臺階 ！
